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“接下来会由战略企划室的金科长给大家下发各个部门的具体项目课题。”主持人说道。
就这样公司内部开始了一场轰轰烈烈的大革命。
说实话，在之前的品牌的时候不是没有经历过这样的事情。但是那个时候的我还只是个小跟班，领导让我做什么，我就乖乖地去做，重来不会多问一句为什么。
虽然有的时候，我会对那些奇怪的标准和维度产生疑惑，也非常反感做一些看起来花花绿绿很牛逼其实没有一点卵用的表格。甚至在翻译ppt的时候，那些句子我都没有办法连成一句完整的话，但是我依旧会按照领导的要求用心去做。
但是这次当我翻看自己手上的课题时，我的头上方不知道出现了多少个大号加粗的问号。
所谓的经营改善课题，到底是个什么东西呢？
改变工作方式？怎么改变呢？
加深部门协同？又怎么加深呢？
提高生产速度与反应供应？拜托你们先把工厂的尾款结掉好不好？
培养与善用中层管理职员的能力与战略意识？好吧，这句话我根本没有看懂。
整合部门的人力资源，实现高效率的人才利用。
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