第65章 沟通理解，员工画饼

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闭嘴：这并不意味着管理者应该完全沉默不语，而是强调在适当的时候给予员工空间，让他们自己去思考、解决问题。过多的干预和说教可能会限制员工的创造力和自主性，而适当的沉默则能鼓励员工主动承担责任，培养他们的独立思考和解决问题的能力。

装傻：这并不是真正的愚蠢或无知，而是一种管理技巧。通过假装不懂或不了解某些情况，管理者可以引导员工更深入地思考、分析和解释问题。这种方式能够激发员工的积极性和参与度，让他们感到自己的意见和想法被重视，从而更加投入地工作。

提问：好的问题能够引导员工深入思考，激发他们的创造力和想象力。通过提问，管理者可以引导员工自己找到问题的解决方案，而不是直接给出答案。这种方式不仅能够增强员工的自信心和成就感，还能够促进团队之间的交流和合作，共同推动问题的解决。

李清清认为，好的管理就是激发人的善意和潜力。这意味着管理者应该关注员工的成长和发展，通过提供支持和资源，帮助他们实现自己的目标和梦想。同时，管理者还应该营造一个积极、开放、包容的工作环境，让员工感到被尊重、被信任和被支持。

总之，李清清对于聪明管理者的理解和管理策略的建议，为我们提供了一个全新的视角来看待管理问题。她强调的“闭嘴、装傻和提问”不仅能够帮助管理者更好地与员工沟通和协作，还能够激发员工的善意和潜力，推动团队和组织的持续发展。

李清清对于工作通知无人回复与领导力之间关系的看法，以及她对领导力的深刻理解，展现了一种成熟且务实的管理哲学。